Gartner：低代码的颠覆性力量

Gartner表示，越来越多的创新技术正在添加低代码开发功能，越来越多的组织、企业开始将低代码视为主要开发模式，低代码的高效、易用、扩展灵活等技术特性为IT界带来了一种颠覆性力量。

机遇与挑战

应用程序和软件工程领导者面临着，获取和维护必要的软件工程能力、技能，以构建、维护满足业务需求的软件功能挑战。

如果不实施和支持包容性低代码开发实践，组织就无法实现低代码技术的全部优势，例如，生产力的提高和节省资源。

低代码的成功应用需要对技术进行适当的评估和调整，对拥有成本模型的评估，实践社区的建立和培育，对扩展技术的专业开发人员支持以及自适应治理模型。

低代码市场战略规划

到2025年，企业开发的新应用程序中，有70%将使用低代码或无代码技术，高于2020 年的不到25%。
到 2025 年，低代码开发技术的支出预计将增长到近 300 亿美元，2020 年至 2025 年的复合年增长率 (CAGR) 为 20.9%。
到2025 年，至少 25% 的在正式购买过程之外采购的低代码应用程序平台，将需要使用更符合客户需求的其他平台进行扩充。

专家见解

低代码功能是软件的长期应用趋势，SaaS、API 和云技术加速了这一趋势。进一步推动这一点的是开发和交付的民主化。业务功能需要通过拥有自己的技术、数据和分析创建来变得更加敏捷和适应性更强。

在Gartner 2021年对业务技术人员的一项调查中，一些非IT员工主要通过低代码或无代码方式来创建分析或技术功能，而不是手动编码。

低代码技术正在被各种团队和组织采用，并被现有供应商（CRM、ERP、PaaS等）引入 IT 环境。低代码的挑战包括：公民开发活动的增加、技术锁定、来自专业开发人员的抵制，以及需要通过越来越多的低代码技术来提高用户、开发人员和支持团队的技能。

Gartner 2021低代码调查数据

选择正确的低代码技术来解决业务问题

利用低代码技术的力量首先要超越供应商低代码与无代码声明的炒作和营销。这些方法之间存在差异，归结为平台的可扩展性。在整个低代码开发领域也有无数的产品细分。Gartner 仅在集成、自动化和开发类别中就跟踪了 600 多家低代码供应商。

低代码从快速应用程序开发方法演变而来，如今它们解决的问题远不止关系数据驱动的应用程序。业务流程和工作流自动化是 IT 和业务领导者都希望低代码平台具备的关键功能。然而，几乎所有类型的技术都提供某种形式的自动化，即使它只是简单的任务自动化。

利用低代码技术和实践的颠覆性力量

低代码也成为业务应用程序的技术特征，例如 IT 服务管理、CRM、HR和协同工作管理。选择符合目标开发人员技能以及各种业务功能的业务目标的工具，以便通过低代码最好地解决业务问题。

你需要知道的低代码

平均而言，业务员工也能成为技术人员，他们可以使用低代码甚至无代码创建应用、数据和分析工具。

实现低代码业务价值的组织通过IT和业务融合团队应用，自适应治理方法和团队协作。

组织将继续增加他们使用的低代码工具的数量。这是由多种因素造成的，包括继承的低代码技术的增加、支持的低代码用例以及公民和专业开发人员的增加。

调整开发实践以最大化生产力和价值

Gartner认为客户可以使用低代码工具和平台构建更多技术功能。在 2021 年的一项调查中，发现44% 的参与组织已经拥有低代码开发平台，并且没有更换它们的计划。然而，要最大限度地发挥低代码的潜力需要调整开发、测试和安全实践，尤其是当开发人员的范围扩大到包括公民开发人员时，其中一些人可能拥有更高的开发技能。

低代码开发必须与“传统”编码工作流协同工作。评估何时使用哪种方法对于从开发工作中获得最大的商业利益至关重要。

Gartner发现，越来越多的客户将低代码开发用于更多关键业务用例，例如，面向客户或合作伙伴的应用程序和流程。因此，应用程序和软件工程领导者必须应对发布管理、灾难恢复、审计以及安全和测试方面的不同挑战在低代码工具和平台上。

随着用例的复杂性和重要性的增加，他们必须将这些低代码技术与现有的安全、测试和DevOps工具结合起来。最后，鉴于低代码平台架构和开发的抽象性质，技术债务通常是一个问题。管理技术债务需要业务、IT 和开发利益相关者之间在使用低代码技术方面进行协调。

采用民主化交付模式以扩大业务价值

IT是企业的一项职能，但信息和技术能力的交付现在是由不同的开发人员在整个企业中开展的一系列活动。在 Gartner 对低代码产品供应商的调查中，发现供应商的目标开发人员跨越企业内部许多不同类型的角色和角色。这是跨 IT 和业务部门融合团队的民主化交付大趋势的一部分。

低代码开发角色包括：专业技术开发者，非技术开发者，专门向数字业务计划负责人或 CTO 报告的开发人员，数据库管理员，向业务部门负责人报告的开发人员等。