01
标准软件（套装/SaaS）弊端：非标诉求怎么破
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难以个性化：标准化软件主要旨在满足广泛用户的通用需求，往往难以充分适应特定领域或企业的独特需求，这可能会导致企业的某些特定业务流程与软件功能不完全对应。 -
功能冗余：实际上有超过60%的软件功能从未被使用过，这些冗余的功能并不满足企业当前的实际操作需求。
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更新慢：标准软件需要服务成千上万的企业用户，即使面临合理的定制需求，由于受众面较窄、需求众多等因素，软件的更新和优化往往需要很长时间，可能拖延至一年半载之久。
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高成本：标准软件一般通过软件套装或服务订阅（SaaS）模式销售，若按十年计算，长期使用及其升级带来的总成本相当可观。
02
自建团队弊端：最优秀的技术人才招不到、留不住
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高成本：想要一个月内开发完成软件？实际上，需求分析的复杂性往往超出预期，各种边界条件和异常处理不可能在短短一两周内得到解决。要打造一个能够上线运行的优质软件产品，需要大量的人力、物力和资金投入，这些成本通常远超过直接购买现成软件或外包开发的开支。 -
技术风险：在技术探索、系统稳定性、数据安全等方面，研发过程中的种种挑战都需要亲自面对和克服。如果这些问题无法妥善解决，项目就可能面临延期、超支，甚至失败的风险。
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时间投入：虽然自建研发团队似乎更可控，但这实际上是最耗时的方式。系统开发、测试到最终上线需要大量时间，而在这过程中，企业仍需耐心等待新系统的部署，无法即刻应对现有业务的挑战，这对企业的日常运营和市场竞争力是个挑战。
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人力资源问题：最棘手的是如何吸引和留住优秀人才。毕竟，为什么这些人才不选择去更大的技术平台呢？优秀的软件开发人员往往更青睐于互联网或软件行业的大型平台。这一现状导致团队成员更替频繁，给项目的持续性和可维护性带来了挑战。
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持续维护与更新：系统维护是一个常被忽视的重大投入领域，企业不得不不断投入资源和精力以确保系统的稳定运作，并且能够及时适应业务需求的变化。
增加人手来破局？千万别。大力出不了奇迹，自研软件别瞎堆人数！
03
软件外包弊端：以利润为导向的外包、为什么要额外考虑项目的扩展性？
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沟通难题：企业业务团队与外包团队之间可能存在天然的沟通难题。业务方不懂研发，研发方不理解业务。导致需求理解偏差、项目延期或成果不符合预期 -
质量控制：难以对外包团队的工作进行充分的质量控制和监督，从而增加项目风险。
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依赖性问题：过于依赖外包团队，如果外包团队出现问题或不再提供支持，企业可能会面临严重的运营风险。
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成本不确定性：业界难题，甲方乙方的需求扯皮，由于需求变更、额外工作、延期等原因导致的。企业无法100%与外包团队明确项目范围、预算和时间表。
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扩展与维护问题：软件上线后维护是个大问题，以利润为导向的外包，根本没有心思去设计可扩展架构，毕竟那样做会有额外的工作量和成本。
04
零代码超能力：数倍降低开发成本、交付周期
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快速构建：零代码平台不依赖研发人员，实施人员就可以通过可视化、拖拽的方式进行应用程序开发，从而大大加速了开发周期。无需编写复杂的代码，只需通过简单的配置和自定义，即可快速构建符合业务需求的业务软件。 -
灵活性：零代码平台提供了丰富的模块、组件和模板，可以根据客户需求特别是非标需求，进行灵活的配置和扩展。更快地适应企业的变化和发展，满足不断变化的业务需求。 -
降低成本：通过零代码平台研发企业管理软件，可以数倍降低总企业的开发成本。一方面无需投入研发人员进行代码编写和维护；另一方面，解决数据孤岛问题的新思路打破数据孤岛，还是老中医的方子最好！减少了企业的软件和基础设施成本。
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高可维护性：零代码平台通常提供内置的测试环境、版本控制、持续集成等工具，提高软件的质量和可维护性、减少错误和漏洞，降低系统维护的难度和风险。
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促进创新：零代码平台使企业能够更快速地响应市场变化和客户需求，推动业务创新。
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大佬观点
